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合肥酒店设计公司总结酒店盈利模式有哪些

文章出处:网络责任编辑:网络发布日期:2019-04-30

       合肥主题酒店是以某一特定的主题,来体现酒店的建筑风格和装饰艺术,以及特定的文化氛围,让顾客获得富有个性的文化感受,同时将服务项目融入主题,以个性化的服务取代一般化的服务,让顾客获得欢乐、知识和刺激,是一种全新的体验经济形态。那么酒店的盈利模式有哪些呢?下面合肥酒店设计公司总结了一些酒店的盈利模式参考:

1、主业盈利模式

       主业经营盈利模式是指酒店通过销售其住宿、娱乐、餐饮、会议等主打产品所获得的营业收入。在现在竞争激烈的酒店市场环境下,各酒店注重在主打产品功能调整和提升基础上,实施专业化服务、信息化操作,并根据顾客的需求提供人性化的解决方案,实现产品的高品质和顾客的高满意度,最终实现酒店的盈利。

2、物业增值盈利模式

      酒店作为一种物业类型,酒店长期的保值增值也成为很多投资者盈利的方式。酒店投资商考虑的并不仅是酒店目前的价值和长期稳步的经营收益,而更多考虑的是酒店未来的升值潜力。酒店升值潜力的大小受多方面因素的影响,主要包括交通、地段、商业氛围、地产升值、人流聚集状况等,酒店物业价值会随着这些影响因素的变化而产生很大的涨幅,因此,酒店物业增值模式具有一定的风险性。

3、品牌效益盈利模式

       在任何一个二线城市,五星级酒店都是一个知名度极高的品牌,这种知名度可以带来各种衍生性收益。比如当五星级酒店试图以其品牌进入经济型酒店市场时,它的市场推广和营销活动的成本、建立品牌形象的成本,要远远低于一般酒店,可以迅速地获得市场认可。而且高星级酒店的房间数量都比较多,对于酒店日常运营中的易耗品需求数量大,在其强大的品牌形象下,采购时可以获得很高的折扣,从而使得其在许多方面的运营成本,按照单问客房计算,有时甚至低于三星级酒店。

4、产权出让盈利模式

      产权出让盈利模式是随着近几年我国中产阶层的崛起,产权酒店的兴起而发展起来的。它是指酒店的投资经营者将酒店的客房分割为一定的单元,将每个单元出让给不同的客户,这样既能很快收回酒店的投资成本,同时又通过对其进行的集中管理,收取价格高昂的管理费来获得经济效益。

5、管理输出盈利模式

      酒店发展到一定阶段,其经营管理理念和管理水平已相对成熟,通过向极端管理集团发展。将其运营管理理念进行扩张,实行管理输出。具有明显的市场领先性和示范性。通过管理其他酒店,五星级酒店可以获得丰厚的管理收入,并且进一步提升酒店品牌和形象。

6、产业集群盈利模式

       酒店发展到一定阶段,可以通过与其所在地的相互之间具有密切联系的企业及其他相应机构组成的有机整体,形成旅游产业集群,获得规模效益。如酒店向上游产业链延伸可以发展酒店易耗品制造业,向下游产业延伸,可以向旅游业、餐饮业、娱乐广告业发展等等,以及与相关的商会、协会、银行、中介机构形成旅游产业集群。这是酒店未来的延伸盈利模式。

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